En 2026, el mundo corporativo se enfrenta a transformaciones fundamentales que van más allá de los métodos tradicionales de valoración. La convergencia de la inteligencia artificial, las nuevas regulaciones contables y la presión por la transparencia exige un enfoque holístico. Este artículo explora cómo aprovechar estos cambios para generar valor real más allá del hype y construir organizaciones resilientes y competitivas.

Impacto de la IA en la productividad y valoración

La inteligencia artificial ha dejado de ser un proyecto experimental para convertirse en el sistema nervioso central de las empresas. Gartner prevé que, en 2026, las infraestructuras escalables nativas de IA y la computación confidencial serán la base de los nuevos modelos de negocio. Forrester advierte que 25% de los proyectos IA fallidos serán recuperados, demostrando que el verdadero reto está en convertir los pilotos en valor medible en operación.

Las organizaciones que logren integrar IA generativa en sus procesos de toma de decisiones obtendrán:

• Predicciones de demanda más precisas.
• Optimización de cadenas de suministro en tiempo real.
• Experiencias de cliente hiperpersonalizadas.

Para maximizar el retorno, es esencial:

• Definir métricas claras de productividad con IA.
• Capacitar equipos en análisis de datos avanzados.
• Establecer guardrails éticos y de transparencia.

Regulaciones y transparencia en reporting financiero

A partir del 1 de enero de 2027, la aplicación de NIIF 18 impulsa una clasificación homogénea de ingresos y gastos, mejorando la comparabilidad entre empresas. Este nuevo estándar obliga a reportar las MPM (medidas de rendimiento de la dirección) en tres categorías, garantizando que los inversores dispongan de datos fiables y comparables para valoraciones.

La adopción anticipada de NIIF 18, junto al Paquete Ómnibus y las directrices ESMA, exige:

• Preparar informes conectados y estructurados.
• Auditar internamente los registros salariales con brecha menor a 5%.
• Implementar procesos de identidad digital para empleados y clientes.

Las empresas que anticipen estos cambios no solo evitarán sanciones, sino que ganarán credibilidad ante analistas y mercados.

Estrategias de inversión y construcción de carteras

El paradigma de carteras en 2026 se redefine con la expansión de ETFs activos, renta privada e instrumentos de renta fija innovadores. Los vehículos Alpha Enhanced combinan lo mejor del pasivo con un ligero componente activo que aporta alfa con costes marginales muy competitivos.

Las claves para inversores institucionales y particulares son:

• Diversificar geográficamente más allá de EE.UU., explorando Europa y Japón.
• Incorporar private equity cotizado para capturar retornos superiores.
• Evaluar criterios ESG como factores de riesgo y oportunidad.

Un análisis fundamental riguroso, apoyado en datos alternativos y ESG, permite seleccionar empresas con implementación genuina de IA y estrategias sostenibles.

M&A, crecimiento y resiliencia

En España, el ciclo de fusiones y adquisiciones mantiene un dinamismo elevado gracias a la liquidez del mercado y la demanda de activos tecnológicos. Las operaciones horizontales y verticales buscan modelos de negocio más resistentes, especialmente en sectores de energías renovables, salud y digitalización.

Para liderar procesos de M&A exitosos, las compañías deben:

• Realizar due diligence intensiva en riesgos digitales y regulatorios.
• Planificar la integración cultural y tecnológica desde el inicio.
• Definir KPIs comunes que midan sinergias y progreso.

La transformación de pymes, apoyada en financiación ágil y alianzas estratégicas, cerrará la brecha tecnológica en Europa y potenciará su competitividad global.

Tendencias tecnológicas y mirada global para 2026

Más allá de la IA, la computación cuántica, la robótica inteligente y la biotecnología marcan la pauta. Las organizaciones deben crear ecosistemas de innovación colaborativa que permitan pivotar rápidamente ante disrupciones.

Un seminario especializado en valoración 2026 revela los errores más comunes: poca homogeneidad en supuestos y ausencia de métricas no financieras. La formación continua y la implementación de frameworks modernos son imprescindibles.

Datos clave para tomar decisiones:

En conclusión, las empresas que combinen una visión estratégica a largo plazo con una ejecución ágil y transparente estarán mejor posicionadas para crear valor sostenible. Adoptar estas prácticas no es una opción, sino la clave para prosperar en un entorno cada vez más competitivo y regulado.